比特大陆研发人员的一封信（吴硕推荐）

18日，吴表示，区块链收到了比特大陆一名基层研发人员的匿名信，内容详实，诚意十足。比特大陆是他的第一份工作，他的感情很深，也有很多期待。研发工程师不喜欢也不能公开发言，所以外界声音很少，但对于以技术为核心的矿机企业来说，确实是竞争力的本质。从他的角度来观察公司的历史，也是一个非常好的视角。

但也需要提醒的是，冰山上下的事实往往是多方面的，尤其是身处其中的人，会因个人情况的不同而看到不同的风景。吴说，区块链尽最大努力为您提供可靠可信的信息，之所以选择发表这篇文章是因为它的相对客观性。文章作者授权吴硕独家发布区块链，不代表吴硕观点。转载请注明出处，侵权必究。

全文如下：

比特大陆，作为我人生中第一次工作的公司，让我无比自豪。

我在 2018 年年中加入比特大陆，当时公司正处于鼎盛时期，也是最辉煌的时刻。还记得比特大陆招聘人员进大学讲课时“伯乐不是什么大事”的求人态度；还记得刚入职第一天就满员的“两人共用一个工作站”的盛况；还记得入职第二天就被部门老板指派到项目，工作就正式开工了。

作为职场新人19年入职比特大陆，真的是满怀期待和憧憬。

一切顺利！怀念过去的辉煌，厌恶现在的混乱。罗马帝国的灭亡不是一日之功，拜占庭的灭亡只是“压死骆驼的最后一根稻草”。

2018 年的疯狂扩张是混乱开始的地方。当时作为新员工，很明显公司业务混乱，分工混乱，没有明确的项目计划。入职第一个月，我什至不知道我们集团的项目（产品）经理是谁，应该向谁汇报。全体员工自觉开展工作。

公司在2016-2017年经历了快速发展，需要在战略和人才上进行升级，但在这种情况下，公司自身的管理和组织架构并没有升级。一味引进大量人才，高薪高职并没有换来双倍的收入。也就是说，“任杜二脉还没有打开，却要修炼绝世魔法，必然要发疯。”

后来，数字货币市场发生巨变，市场窗口迅速缩小。在这样的背景下，公司应该走好每一步，小心翼翼地守护现有的成果。公司多次流片失败，并以重金参与比特币现金分叉，对公司造成严重伤害。 2018 年底，开始了全公司范围的裁员。好在这次裁员主要是对非主线业务进行裁员，对下岗员工来说还是一种优待。公司在裁员期间留下了一大批优秀人才，保留了公司的根基，保留了在用人市场上的声誉。

时光荏苒，2019年春天，公司让海超担任新任CEO，并发出“致全体员工的一封信”，重塑了公司的商业逻辑。大家看到韩总和詹总平反，都选择了退后一步，以自己的方式为公司的未来做着自己的考量。当时大家都觉得希望这个比特大陆还是大家熟悉的那个比特大陆。让我们一起努力。

但事实证明，当权力平衡处于任何一方时，就会出现问题。比特大陆就像一艘平底船，穿梭于激流和瀑布之间。唯有细心，才能“造舟万年”。这艘巨舰的两条巨蛞蝓只有韩先生和詹先生负责，两人一起工作。唯有抵御外来威胁，才能不被搁浅在岸边，才能继续朝着蔚蓝的大海前进。

一大批“华为帮”入驻，占据公司重要岗位。大家都知道，詹总的出发点是为公司引进更高端的人力资源，完成公司的战略性人才升级，摆脱以往小作坊式的商业模式。作为中国最大的公司之一，华为确实有值得学习的地方。但是，一个10万人的公司和一个1000人的公司，在管理方式上却有着天壤之别！华为官僚作风、自私结党的恶习，都被业界诟病，但都被引进了公司。

作为一家初创公司，比特大陆主要依靠员工的自主权。每个人都有高度的自我意识，没有人喜欢受人指使。再者，“天下为利，天下为利”。一个没有感情的人，以天文待遇进入公司，不了解公司的业务，也没有考验过自己的实际能力。这样的人很难相信自己会为公司和广大员工努力工作。

19年年中，“小牛初现”，但后来公司的经营状况印证了之前的一切伏笔。 40%以上的矿机市场份额被公司前员工创办的公司夺走，矿池的绝对优势地位也被公司前员工创办的公司占领。大家戏称“比特大陆为区块链行业输送了一大批优秀人才”。这个笑话的无奈，也从侧面说明公司留不住人才，市场优势逐渐丧失。

综上所述，2019年1-10月，公司主要犯了两个战略失误：一是盲目引进华为高管，动摇了公司现有的管理基础；二是未能抢占奥特莱斯市场，损失了大部分利润。但与此同时，其他领域也取得了进展。 AI、IC、矿机三大研发线的技术和管理架构趋于成熟。在此期间，BMXX98、BMXX84等芯片并没有重蹈上一代产品的覆辙，确实找到了技术上的改进。地方。矿机板块也消化了此前被定义为无法量产的BMXX93等部分芯片股，BMXX97也占据了大部分市场。作为研发人员19年入职比特大陆，我在研发和生产中也看到了一些问题，比如芯片FT标准随机变化，产品良率高低，过分追求市场不关心的技术指标，缺乏有效沟通IC与嵌入式软件之间，新老员工合作难等问题。

2019年10月末，韩总回到北京办公室，详细指出了公司经营管理中存在的问题。每个人都看到了希望。公司淘汰了部分道德不匹配的员工，回归客户至上的理念，对全体员工实施期待已久的两年加薪。随后的市场反馈也确实证明了这些措施是有效的。

2019年底，韩总开始“未雨绸缪，减员以备过冬”，拆分组建了《诺曼底》《敦刻尔克》《R2D2》等新事业部。任何公司都应该淘汰多余和不合格的人员。然而，这次裁员似乎难以区分。大量研发业务骨干下岗。比如某芯片部门的DFT研发下岗后，只剩下一个人，导致无法开展正常业务。同时，很多在AI和矿机业务两年多的高级工程师也被裁员。这些人无疑成为了业内竞争对手的有力筹码。再加上对裁员补偿的抱怨，公司在人才市场的口碑一落千丈。

被分拆的主要业务部门之间结伙的情况非常严重，甚至同期加入公司已成为部分业务部门的准入条件，完全不合理。主要业务线在具体研发任务的分配上也极为不偏不倚。许多没有被分配具体研发任务的部门曾经认为自己是“下岗预备队”。极大地分裂了员工之间的感情，加剧了新老员工之间的误解，摧毁了大家的信心。期间有很多员工自愿离职，公司再次受到伤害。

作为比特大陆的一名普通员工，每个人都非常愿意参与公司的发展，愿意为公司流血汗水。疫情期间，人力资源、行政部门、安保部门等兄弟姐妹自发组成一支充满人文关怀的“抗疫队伍”。在此期间，公司员工无一人感染疫情。企业也运转顺畅。 R2D2的K5、Z15模型取得了不错的效果； AI部门也开拓了新市场，矿池与矿机部门联合开发超频固件服务客户；对于库存芯片，研发上的兄弟们也在努力改进研发生产方式，提高良率，减轻库存负担；同时，BMXX98系列芯片的型号也取得了巨大的成功。这些是各同事在疫情期间取得的成果。

正如序言，你越想念过去，你对现在就越失望。还记得韩总回京工作的那一天，他说：“人民爱凯撒，但更爱民主。”同样，此时此刻，“大家都爱韩总、战总，但更爱比特大陆。”现在，每次有朋友或家人问我“比特大陆怎么样？”我不知道怎么回答。

没有人愿意站队，没有人愿意看到你们的两位创始人发生冲突，没有人愿意看到比特大陆巨轮沉没或搁浅，更别说让最近的事件变成了撕裂的拜占庭之战公司。

俗话说“打虎哥”，回顾2016年和2017年比特大陆最辉煌的岁月，恰巧是两位创始人战总和韩总最亲密的时候重庆话里的“铁哥们”，我觉得他们两个一起创业，一起打大丁，一起讨论大事，他们是“铁哥们”。既然没有深仇大恨，那两人为什么不能坐下来一起赚钱呢？没有血海深仇，为何二人不能退后一步，看看天海？柏林墙可以推倒，为什么两个有着共同价值基础和共同利益的人就不能谈一谈，放下过去？

也许公司的管理并没有我们想象的那么简单，也许并不容易。但作为比特大陆人，我们衷心希望我们的努力能有所回报，不要白费；衷心希望詹总、韩总后退一步，让公司早日重回正轨，比特大陆蒸蒸日上。

比特大陆

2020 年 6 月 16 日